Rītdienas plāni Uzzināt, kā noskaidrot veiksmīgu starta uzņēmumu jau šobrīd

1.

2. Lean Startup Methodology

3. Patērētāju uzlabojums

4. Veidojiet, izmēriet, apgūstiet atsauksmju cilpu

5. MVP un minimāli dzīvotspējīgi preces

6. Lean starta pamati

7. Lean Startup mērogošana

8. Priekšmetu jaunuzņēmumu gadījumu izpēte

9. Lean Startup sūdzība

10. Problēmas un no viņu risinājumi

Problēma	Risinājums
Rūpniecības metode	Lean startup metodika
Startēšana	Patērētāju uzlabojums
Ēra	Veidojiet, izmēriet, apgūstiet atgriezenisko saiti
Izgudrojumi	MVP un minimāli dzīvotspējīgi preces
Ceļš uz priekšu	Lean starta pamati

2. Lean Startup Methodology

Lean Startup tehnika ir ietvars jaunu preču un pakalpojumu izveidei un testēšanai. Tas var būt galvenokārt balstīts pie domu, ka apstiprināta izglītība ir svarīgāka attiecībā uz plānošanu. Lean Startup tehnika mudina uzņēmējus pēc izredzes drīzāk un daudz lētāk apskatīt savas vadlīnijas un kopēt savus produktus, reaģējot uz atsauksmēm, ko ka viņiem bija saņem no pircējiem.

Lean Startup tehnika balstās pie pieciem principiem:

• Build-Measure-Learn kritikas cilpa
• Patērētāju uzlabojums
• Agila uzlabojums
• Inovāciju grāmatvedība
• Patērētāju orientācija

Build-Measure-Learn atgriezeniskās saites cilpa ir metode, ar kuru notiek steidzīgi ilgstošs produkts, mērīts lai jūs varētu efektivitāte un tikt informētam no rezultātiem. Šī atgriezeniskā hipersaite iespējo uzņēmējiem kopēt savus produktus un pakalpojumus, līdz ka viņiem bija atklāj preču tirgum piemērotu.

Patērētāju uzlabojums ir jūsu pircēju prasību izpratnes un šīm vajadzībām atbilstošu preču veidošanas metode. Šis metode pievieno sarunas izmantojot potenciālajiem pircējiem, no viņu novērošanu no viņu dabiskajā vidē un atsauksmju saņemšanu attiecībā uz jūsu produktiem.

Agile izstrāde ir programmatūras izstrādes tehnika, kas akcentē iteratīvo attīstību, grupas sadarbību un pircēju kritikas. Agile izstrāde tu varētu vēlēties pieņemama Lean Startup metodoloģijai, ņemot vērā lai jūs varētu iespējo grupām steidzīgi noskaidrot un pārbaudīt jaunus produktus.

Inovāciju uzskaite ir jūsu preču attīstības centienu finansiālo un nefinansiālo rezultātu izsekošanas metode. Šie dati varētu papildus atbalstīt jums vienkārši pieņemt lēmumus attiecībā uz to, kurus produktus pieturēties pie izdomāt un kādus produktus izjaukt.

Patērētāju orientācija ir secinājums, ka pircējs ir vissvarīgākā indivīds jūsu biznesā. Šis primārais apzīmē, ka, pieņemot lēmumus attiecībā uz saviem produktiem un pakalpojumiem, jums visos laikos pirmajā nevis ir vajag būt pircēju vajadzībām.

Lean Startup tehnika ir enerģisks ierīce uzņēmējiem, kurš no tiem meklē palielināt veiksmīgu biznesu. Ievērojot Lean Startup metodoloģijas principus, jūs varat paplašināt savas iespējas aizsniegt, steidzīgi analizējot savas vadlīnijas, mācoties no pircējiem un atkārtojot savus produktus, līdz atrodat preču tirgum piemērotu.

3. Patērētāju uzlabojums

Patērētāju uzlabojums ir metode, ar kuru notiek izprastas jūsu mērķa pircēju vēlmes un apstiprinātas jūsu produkta par to, ja pakalpojuma hipotēzes. Tas var būt iteratīvs metode, kas nāk komplektā atsauksmju vākšanu no pircējiem, izmaiņu veikšanu jūsu produktā par to, ja pakalpojumā un šī fakta dēļ daudz atsauksmju apkopošanu.

Patērētāju attīstības uzdevums ir garantēt, ka jūs veidojat preču par to, ja pakalpojumu, ko jūsu mērķa iegādātāji meklē un attiecībā uz kuriem ir gatavi noteikt cenu. Patērētāju uzlabojums varētu papildus atbalstīt jums netērēt laiku un naudu, izpratni preču par to, ja pakalpojumu, ko neviena persona nevēlas.

Ir vairākas dažādas veidi, ko varat gūt labumu, kā veids, kā apkopotu pircēju kritikas. Dažas no visizplatītākajām metodēm pievieno:

• Intervijas
• Aptaujas
• Lietotāju kārtošana
• Patērētāju atsauksmju dēļi

Tas ir ļoti svarīgi gūt labumu dažādas veidi, kā veids, kā apkopotu kritikas no pircējiem, tā gūt visaptverošu izdomājot attiecībā uz no viņu vajadzībām un vēlmēm.

Patērētāju uzlabojums ir konstante metode, kas ir mūžīgi jāatkārto, atkārtojot savu preču par to, ja pakalpojumu. Bez gala vācot kritikas no pircējiem, varat garantēt, ka visos laikos veidojat preču par to, ja pakalpojumu, kurš der no viņu vajadzībām.

4. Veidojiet, izmēriet, apgūstiet atsauksmju cilpu

Atgriezeniskās saites veidošana, izdalīšana un izglītība ir Lean Startup metodoloģijas pamatkoncepcija. Tas var būt metode, ar kuru tirgotāji varētu papildus apskatīt savas vadlīnijas un noteikt, kas strādā un kas tagad ne. Cilpa veidots no četriem soļiem:

1. Izveidojiet minimālu dzīvotspējīgu preču (MVP)
2. Izmēriet rezultātus
3. Mācieties no rezultātiem
4. Atkārtojiet un uzlabojiet

MVP ir produkts, kuram ir adekvāti liels skaits funkciju, kā veids, kā to iespējams gūt labumu iegādātāji un prezentēt vērtīgas kritikas. Mērot MVP rezultātus, tirgotāji varētu papildus noteikt, kuras ietver pircējiem ir vissvarīgākās un kādas ietver varētu papildus apturēt. MVP iegūtās informācija šī fakta dēļ varētu papildus gūt labumu produkta atkārtošanai un pastiprināšanai.

Veidojiet, novērtējiet un apgūstiet atsauksmju cilpu, kas ir vienmērīgs metode, ko tirgotāji varētu papildus gūt labumu, kā veids, kā visur laika garumā uzlabotu savus produktus un pakalpojumus. Tas var būt enerģisks ierīce, kas varbūt atbalstīt uzņēmējiem palielināt veiksmīgus uzņēmumus.

5. MVP un minimāli dzīvotspējīgi preces

Minimāli dzīvotspējīgs produkts (MVP) ir produkts izmantojot diezgan liels skaits funkciju, kā veids, kā apmierinātu sākotnējos klientus un piegādātu kritikas turpmākai attīstībai. MVP nepārtraukti izmanto jaunizveidotie korporācijas, kā veids, kā pārbaudītu savas vadlīnijas un apstiprinātu savus rūpniecības modeļus iepriekš investīcijām milža mēroga attīstībā.

Princips, kā veids, kā izveidotu veiksmīgu MVP, ir apzināties pie svarīgākajām funkcijām jūsu mērķa pircējiem. Šīm funkcijām ir vajag būt būtiskām jūsu produkta vērtības piedāvājumam, un tās jāspēj steidzīgi un pieejami izdomāt.

Kad esat izstrādājis MVP, varat sākt vākt kritikas no saviem pircējiem. Šīs kritikas varētu arī palīdzēt jums atrisināt jomas, kurās jūsu preču varētu papildus padarīt stiprāku, un izdomāt turpmākās attīstības ceļvedi.

MVP ir ļoti svarīgs ierīce jaunizveidotiem firmām, kurš no tiem meklē pamatot savas vadlīnijas un steidzīgi laist pieejams tirgū savus produktus. Koncentrējoties pie svarīgākajām funkcijām jūsu mērķa pircējiem, jūs varat noskaidrot preču, kas atrisina reālas jautājumi un rada vērtību jūsu lietotājiem.

6. Lean starta pamati

Lean Startup pamati ir vadlīniju kopums, kas varbūt atbalstīt uzņēmējiem noskaidrot un laist klajā veiksmīgus produktus. Šo principu galvenokārt ir jēdziens jaunuzņēmumiem jāspēj steidzīgi tikt informētam un attīstīties, kā veids, kā netērētu laiku un resursus produktiem, kurus iegādātāji nevēlas.

Lean Startup pamati pievieno:

• Koncentrējieties pie apstiprinātu mācīšanos
• Build-Measure-Learn kritikas cilpa
• Patērētāju uzlabojums
• Izgāzies steidzīgi, izgāzies par pieņemamu cenu
• Aptveriet iterāciju
• Domājiet lielā mērā
• Izveidojiet inovāciju kultūru
• Esiet šaurs

Tie pamati varētu papildus atbalstīt uzņēmējiem radīt tādus produktus, kādus meklē iegādātāji, un steidzīgi un veiksmīgi laist pieejams tirgū šos produktus. Ievērojot šos principus, tirgotāji varētu papildus paplašināt savas iespējas aizsniegt.

7. Lean Startup mērogošana

Lean Startup tehnika ir enerģisks ierīce agrīnās stadijas jaunizveidotiem firmām, taču to varētu papildus gūt labumu papildus veiksmīga rūpniecības mērogā. Lean Startup galvenie pamati attiecas pie visiem uzņēmuma izaugsmes posmiem, no vadlīnijas līdz briedumam.

Šeit ir pāris idejas, iemācīties, kā mērogot Lean Startup:

• Koncentrējieties pie apstiprinātu mācīšanos.
• Atkārtojiet steidzīgi un bez gala.
• Eksperimentējiet izmantojot dažādām izaugsmes stratēģijām.
• Izveidojiet spēcīgu komandu un kultūru.
• Koncentrējieties pie saviem pircējiem.

Ievērojot šos principus, jūs varat gūt labumu Lean Startup metodoloģiju, kā veids, kā paplašinātu savu biznesu un sasniegtu ilgtspējīgu izaugsmi.

Tā iegūtu papildinformāciju attiecībā uz Lean Startup mērogošanu, skatiet nekādā mērā tālāk norādītos resursus.

Priekšmetu jaunuzņēmumu gadījumu izpēte

Šeit ir pāris veiksmīgu Lean Startup uzņēmumu piemēri:

• Dropbox: Dropbox 2007. katru gadu dibināja Drū Hjūstons un Arass Ferdousi. Organizācija dod pie mākoņa balstītu failu glabāšanas pakalpojumu, kas pieļauj lietotājiem palikt un piekļūt saviem failiem no jebkuras sīkrīki izmantojot interneta savienojumu. Dropbox ir slavēts attiecībā uz lietošanas ērtumu un spēju sinhronizēt failus vairākās ierīcēs. Organizācija ir piesaistījis daudz nekā 2 miljardus USD finansējumu, un mūsdienās lai jūs varētu cena pārsniedz USD 10 miljardus.
• Airbnb: Airbnb 2008. katru gadu dibināja Braiens Českis, Neitans Blečarčiks un Džo Gebija. Organizācija dod vienādranga tirgu, kā veids, kā ļaudis iespējams uzskaitīt un iznomāt savas māja ceļotājiem. Airbnb ir slavēts attiecībā uz savu novatorisko rūpniecības modeli un spēju pārtraukt tradicionālo viesnīcu nozari. Organizācija ir piesaistījis daudz nekā 3 miljardus USD finansējumu, un mūsdienās lai jūs varētu cena pārsniedz USD 30 miljardus.
• Uber: Uber 2009. katru gadu dibināja Treviss Kalaniks un Garets Kempe. Organizācija dod kopbraukšanas pakalpojumu, kas pieļauj lietotājiem pieprasīt braucienu no tuvējā autovadītāja. Uber ir slavēts attiecībā uz lai jūs varētu ērtībām un spēju pārliecināties pieņemamas transporta izredzes. Organizācija ir piesaistījis daudz nekā 10 miljardus USD finansējumu, un mūsdienās lai jūs varētu cena pārsniedz 60 miljardus USD.

Tie ir tikai daži piemēri no daudzajiem veiksmīgajiem Lean Startup firmām, kas ir uzsākti nesenā laikā. Lean Startup tehnika ir izrādījusies dārgs ierīce uzņēmējiem, kurš no tiem meklē noskaidrot inovatīvus un graujošus uzņēmumus.

9. Lean Startup sūdzība

Lean Startup tehnika ir kritizēta vairāku iemeslu pateicoties, tostarp:

• To parasti ir grūts spēkā stāt praksē.
• Tas var beigties ar koncentrēšanās pie nepastāvīgs rezultātiem pie ilgtermiņa izaugsmes rēķina.
• Varētu būt grūts palikt līdzsvaru daži no inovāciju un efektivitāti.
• Varētu būt grūts mērogot Lean Startup līdz masīvam izmēram.

Neatkarīgi no šo kritiku, Lean Startup metodoloģiju ir pieņēmuši dažādi efektīvi jaunuzņēmumi, tostarp Airbnb, Dropbox un Google.

Beidzot spriedums attiecībā uz to, par to, ja gūt labumu Lean Startup metodoloģiju, ir nepublisks. Uzņēmējdarbības uzsākšanai nešķiet esam universālas pieejas, un labākā iegūt piekļuvi iespējams, būs dažāda paļaujoties no individuālajiem apstākļiem.

1. problēma. Kas ir Lean Startup tehnika?

Lean Startup tehnika ir principu un prakšu kopums, kas palīdz uzņēmējiem palielināt un pamatot savas rūpniecības vadlīnijas, ar pircēju kritikas. Lean Startup metodoloģijas uzdevums ir apgriezt produkta izstrādes laiku un cena, vienlaikus ar palielinot veiksmes izredzes.

2. problēma: kas ir pircēju uzlabojums?

Patērētāju uzlabojums ir metode, ar kuru notiek apgūti jūsu iegādātāji un no viņu vēlmes, kā veids, kā izveidotu preču, kas viņiem patiks. Patērētāju attīstības uzdevums ir pamatot jūsu rūpniecības ideju un garantēt, ka jūsu produktam ir tirgus, iepriekš ieguldāt vienkārši pārāk liels skaits laika un skaidras naudas attīstībā.

3. problēma. Kas ir Build-Measure-Learn atgriezeniskās saites cilpa?

Atgriezeniskā hipersaite Build-Measure-Learn ir metode, ar kuru notiek mūžīgi veidots, novērtēts un tikt informētam no pircējiem, kā veids, kā uzlabotu savu preču un biznesu. Atsauksmju cilpas Build-Measure-Learn uzdevums ir garantēt, ka jūs veidojat pareizo preču saviem pircējiem un ka jūs bez gala uzlabojat savu preču, reaģējot uz no viņu atsauksmēm.